台灣 App 開發團队,从台北到硅谷的 500 Startups

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咱们采访了台灣的這家 WOOMOO 團队，凭仗着一款 App，他们得以从台灣到美國硅谷，而且进入到美國的 500 Startups，這一起的故事是怎麼產生的呢？

由 WOOMOO 團队開辟的這個 App，全名是 Prototyping On Paper（POP，官網链接）。這個 App 可以做甚麼？简略来说，它可以把你在圖纸上設計的 App 操作界面在手機长进行摹拟，从而可以快速将設法酿成原型在手機长进行操作。

据先容，今朝這個 App 下载量娛樂城體驗金,為 11 万，注册用户 6 万名，积累的設計草圖到达了 7 万 個摆布。這也就象征着，若是均匀分派到每一個用户身上来看，他们都有發生內容。

更加有趣的是，POP 暗地里的團队凭仗着這款 App，不测敲開了硅谷的大門，入驻了 500 startups。接下来的拜候，将會為你徐徐揭開這进程中的點滴故事，让列位读者可以领會到如许一個台灣本土團队在這进程中所履历的故事和出格但愿與其他團队分享的心得。

團队的合股開創人之一 Ben，今朝創業一共四年時候，POP 算是他的第三個項目，以前還别离做過两個創業項目。两年前熟悉 Leo，一年半前熟悉 Shao。 Shao 以前的事情履历一起头是做遊戲，然後到街旁網从事步伐開辟，重要做的是 BS 端 的事情，以後起头做 iOS 的開辟。

咱们的话题是从 POP 的設計缘起起头。如许的一個功效一起头就是做手機 App 界面設計的時辰突發奇想，那時感觉如许的一個設計，可以快速實現產物原型（prototype）的設計，从而可让這個設計原型更快的在手機长进行测试和验證。是以，遵守着這個思绪這款 App 孕育而生。

接下来開辟以後，他们對產物举行公布，没有想到的是有人将他们的網站放到了 Hacker News 上面，而且荣幸的是一起冲到了 Hacker News 的第一位。随之而来，让他们意想不到的是收到一些硅谷人士的来信咨询以後，也偶然間敲開了在此前几多显得高不成攀的硅谷大門，Ben 和他的團队起头思虑下一步的规划：下一站，去硅谷？ ！

到 2012 年 12 月，接连收到几封邮件咨询 App 相干事宜以後，让團队起头起心動念，去硅谷走一趟。

團队是在本年 1 月份去的硅谷，一向到過年前回来。那末在去以前，约莫做了哪些事变呢？Ben 的答复：重要包含了人脉的先容和與投資人 pitch 的履历引导。

固然说，有几封硅谷大牛的咨扣問候，可是對付 Ben 團队而言，美國的硅谷究竟结果是小我生地不熟的处所。而在這個阶段，台灣的收集創業圈中，像是玉山創投的 Volker Heistermann、街旁網開創人刘颖（David Liu）都供给了很大的帮忙。

在 Ben 的博客文章中，他本身對這两個方面的感化是如许描写的：

“在這里又要再提一次，創業真的是必要不少人帮手的，因為出國前事变其實是太多了，以是最初只约了自動找上咱们的一两位大人物。没想到到一下飞機信箱里就有2、三十封的先容信，本来都是 Yusan Ventures 的 Volker 帮咱们写的。再加之 Shao 的前老板 David Liu 也帮咱们写了十几封，和以後會見的人的先容，因而這趟美國行约莫介入了四十多個會見。

……

Volker 曾和咱们说『你们有很好的點子和產物，但這份 pitch deck（在與風投碰头時辰说服他们的一份文件，称之為 pitch deck）其實是不合格，內里都是在讲產物，產物我从你们網站就晓得在做甚麼了，我必要晓得的是你们有几多竞争者，你们和竞争者有和分歧，将来的计划是甚麼，要若何花募到的钱等等』。以後参考了 Pitchenvy 最後总算是有了個像样的成果。”

仓促忙忙的筹备了一下，Ben 的團队就踏上了赴美之旅。不外在抵达硅谷養髮液，以前，他们先是去了新加坡，對新加坡的創業情况也举行了领會。（相干內容在他们的博文中有分享）

在問道這次美國之行的总耗费時，住的方面，這一個月的時候，Ben 的團队住在他们的朋侪家，交通费方面，往返的飞機票是 3 万 1 台币摆布，差未几就是人民币 6500 元摆布。根基的原则就是抱着 Lean Startup 的 精力，能省则省。而在產出部門，這趟路程一共介入了大要 40 多場的會見。見了大巨细小的投資人、VC 和創業團队。

團队此行最大的收成，主如果得到了进驻 500 Startups 的機遇，一些天使投資人的投資和和對付產物、贸易模式上面的建议。

特别是进入 500 Startups 的履历是如许的。在拜見进驻在 500 Startups 的此外一家台灣團队 Cubie Messeng清潔服務,er 的時辰，500 Startups 的開創人 Dave McClure 正好也在現場。因而，團队中的 Shao，捉住這個機遇做了 30 秒的一個短暂先容，Dave 對他们的這個 App 很感樂趣。就問了身旁的 Living Social 的 CTO Aaron Batalion，偶合的是 Aaron Batalion 说他前两個星期有看過他们的 App，感觉很是有趣。因而，他们获得了 Dave 的约请，得以入住 500 Startups。

此外，在天使投資人這块，今朝天使投資的钱已根基到位。投資者都来自于美國，有多位天使投資，详细数量没有透入。

按照 500 Startups 的投資老例，會给到團队 5 万美金，占到必定的股分，可是在 500 Startups 的房钱须本身承當。每届招募的團队，孵化加快時候為期 4 個月。

今朝，這一届的時候从 4 月 15 日起头，POP 的團队 6 小我中，5 小我在美國，1 小我在台灣。團队的运营本钱寄托自有資金加之天使投資。

在谈到 500 Startups 赐與的增值辦事的话，Ben 重要谈到了三點：

1. 具体的業師名单（Mentor List）：在 500 Startups 的內部，有一個多达 200 位業師的接洽名单。涵盖了設計、营業、运营、技能等方方面面的專家，分類很细，乃至包含某种類型網站的运营專家等等。（编者：有樂趣的读者可以看一下這里，這里有一個分類列表可以领會，500 Startups 的分類，不外這份對外公然的名单不是很全，可是對付领會 500 Startups 的業師分類仍是颇有帮忙）團队可以按照本身的需求，来寻觅某位專家举行咨询。

2. 內部的事情平台會商：在 500 Startups 內部，有一個供內部團队利用的論坛步伐。這個步伐的最大特色就是可以對會商串的內容举行归纳與過滤，构成一些 “干貨”，去掉谈天的 “水分”。

3. 500 Startups 供给的课程和團队之間的交换：500 Startups 供给了豐硕的课程，包含若何阐發数据，若何调解页面 UI，若何融資等课程。團队可以對這些课程自行放置是不是去听。此外，團队之間的交换，也是赐與了 Ben 團队不少的灵感與開导。 Ben 先容说，今朝他们正在和某一個團队會商继续营業互助。

前面有先容，500 Startups 的每期的孵化時候总长為 4 個月，前三個月用来增强產物功效，最後一個月用来练习若何與風投接触和最後的 Demo Day。
對应上面的時候點，今朝 POP 團队重要花精神在產物进一步的改良上。

而在接下来的三個月時候內里，POP 规划是做到如下的几個方面：

有關竞争的话题，也是在谈天的进程中，由我几回再三提起。好比，若是某個巨擘仿照怎样辦？若是碰到其他新近團队的盗窟怎样辦？你们在和投資人碰头的時辰，若何答复竞争的话题？

根基上他们答复的重點重要仍是聚焦在本身的產物力上。

若是是碰到巨擘的剽窃，那末在某种水平上也證了然這是一件功德情。而他们的投資人也會力促至公司举行并购。

而碰到其他團队的盗窟的問题上，起首阐明的一點是，今朝同類產物已在美國、中國大陸呈現，市道市情上约莫有 4 家 竞争敌手。而 Ben 和 Shao 的看法例是，竞争是不免的，作為先行者，他们已得到了一些媒体的存眷和知名度，這是跑在前面的人得到的上風。

第二，他们有提早一年的履历。在這一年的時候中，他们公布了几十個 alpha 和 Beta 版本的测试版，他们很清晰晓得甚麼圖标应當放在甚麼位置，甚麼不该该。以是说，有的時辰竞争敌手設計出来的 UI 界面，他们可以大致琢磨出他们的意圖和可能的结果，由于他们在以前的某個版本也采纳過一样的設計。而即便彻底照抄他们的界面，也没法剽窃暗地里的贸易用意，這一块可以说是很難仿照的。

第三，他们也會存眷竞争敌手的產物動态，對付設計的好的处所，也會举行钻研與會商。

在采访进程中，POP 和 Ben 分享了他们的創業心得，他们鼓動勉励台灣、大陸乃至是亚洲的團队，若是但愿来到硅谷，无妨斗胆来闯。可以多多介入，胆量放大一點。他举了一個例子，他碰到的一個在 Y Combinator 孵化的大陸團队，那時就直接买了单程的飞機票来到硅谷，连归去的機票都没有买。

而此外一點，他的察看就是，在和這邊投資人和創業團队的會商的時辰，可以或许扩展他们的設法和愿景，這一點和在台灣比拟很纷歧样。特别是他们產物在贸易模式，收费模式上的設計，在和這些人和團队會商完以後，有了很大的变化。這一點是他们感觉来到這里进修到的处所。

在采访最後，他有提到一個概念就是，這里的竞争其實是很剧烈，點子類似的不少。這個時辰，无妨多看看分歧的角度，举行包装。可能會获得不错的结果。

他举了一個例子：Pinterest 、甘旨书签（Delicious）和 Read me lat美白牙齒方法推薦,er 有甚麼分歧？从本色上来讲，這三個網站暗地里的技能道理都是同样的，就是一個 URL 的保藏技能。可是在產物的界牙周炎牙粉,面、功效、用处等方面的考量上，三家切入點是纷歧样的。也是以，培养了這三家網站。是以，他建议，開創團队无妨从這個角度举行斟酌，或许會获得一些新的開导和創業機遇。

最後，有樂趣的读者也能够去看一下他们的博文，內里對付美國的創業孵化器、加快器、和总体的創業情况都有一些分享：《美國梦》